Timska orijentacija - definicija, primjeri, kultura

Team Orientation Definition 152428

Što je timska orijentacija? Stvaranje zdrave korporativne kulture zaposlenicima daje osjećaj pripadnosti i motivira ih na uspjeh. Osim toga, timski orijentirana struktura potiče suradnju, što potiče proizvodnju i moral.

Ako ste zainteresirani za njegovanje timske kulture u svojoj tvrtki, možda biste željeli naučiti više o komponentama timske kulture.

Što znači timska orijentacija?

U profesionalnom kontekstu, timska orijentacija odnosi se na suradnju i timski rad koje organizacija može razviti naglašavanjem grupnog napora iznad individualnog postignuća posla.

Timski orijentirani vođe brinu o ciljevima, dobrobiti i motivaciji pojedinca. Menadžeri na ovim radnim mjestima tjeraju zaposlenike da izvrše dodijeljene dužnosti i učinkovito surađuju s drugima. Zaposlenici izvršavaju svoje odgovornosti u ovoj vrsti organizacije, a menadžment daje prednost ljudskom kapitalu, timskom radu i komunikaciji.

Prednosti timske kulture rada

Prednosti timskog radnog mjesta uključuju sljedeće:

Poboljšan moral:Menadžeri su često pristupačniji na timski orijentiranom radnom mjestu, što pogoduje moralu zaposlenika dopuštajući zaposlenicima da spremno traže rješenja za probleme.Njega:Zaposlenici koji vjeruju da je njihovim šefovima stalo do njih skloniji su prenijeti svoje ideje i ponuditi korisne informacije nadređenima.Angažman:Zaposlenici su često angažiraniji u svojim ulogama u timskom ozračju jer vjeruju da je njihovo mišljenje vrijedno za poslovanje.

Zaposlenici često rade više posla kao rezultat većeg angažmana.

što znači kad ti crvendać udari u prozor

Što pridonosi timska orijentacija ?

Slijede neke strategije za povećanje timske orijentacije unutar vaše organizacije:

Raznolikost

Tipično, timski orijentirane tvrtke promoviraju raznolikost. Raznovrsno radno okruženje obogaćuje tim različitim sposobnostima, vještinama i perspektivama te može potaknuti prilagodljivost i inventivno razmišljanje. Kada zaposlenici postanu svjesni stavova koji pridonose timskim aktivnostima, mogu steći veće razumijevanje za važnost različitih perspektiva, što može pomoći timu u razvoju novih rješenja za probleme ili novih ideja.

Otvorenost

Poticanjem otvorene komunikacije, članovi tima mogu izraziti svoje misli i brige, što im može pomoći da se osjećaju opuštenije i cijenjenije. Pretpostavimo da je menadžment dostupan za rješavanje problema sa svojim zaposlenicima i nudi posredovanje ili podučavanje u slučaju neslaganja. U tom slučaju vjerojatnije je da će se zaposlenici osjećati cijenjenima za svoj trud.

Timski projekti

Uspostavljanjem osjećaja zajedničke svrhe među zaposlenicima, timske inicijative mogu pozitivno utjecati na radno okruženje. Kada menadžeri dodjeljuju zadatke na temelju sposobnosti i vještina svakog člana tima, timovi učinkovitije ostvaruju projekte. Suradnja uči zaposlenike kako svaki član tima doprinosi uspjehu tima. Tim zarađuje i dijeli uspjehe bez obzira na pojedinačne doprinose ili razine vještina svojih članova, što doprinosi razvoju dobre kulture.

Izgradnja tima

Vježbe izgradnje tima uče zaposlenike vrijednosti suradnje. Organizacija može predložiti aktivnosti kao što su fokusirana komunikacijska obuka, obuka suradničkih vještina, povlačenja ili posebni događaji za poticanje suradnje. Određene radionice uključuju aktivnosti izgradnje povjerenja i educiraju zaposlenike o tome kako iskreno i izravno komunicirati s članovima tima radi postizanja zajedničkih ciljeva.

Dijeljenje znanja

Aktivno dopuštajući članovima tima da pomažu jedni drugima, poticanjem zaposlenika da dijele svoje znanje jača timski duh. Pojedini članovi tima mogu biti stručnjaci u različitim područjima; stoga, ako svaki član zna kome se obratiti kada im je potrebna pomoć oko određenog problema, tim može lakše izvršiti zadatke. Osim toga, dijeljenje znanja omogućuje poduzeću izgradnju sposobnosti i jačanje konkurentske pozicije.

Aktivno slušanje

Aktivno slušanje, koje općenito podrazumijeva slušanje onoga što drugi zaposlenici govore i odgovaranje relevantnim pitanjima, omogućuje članovima tima da razviju veze i obave zadatke bez kašnjenja ili pogreške.

Pozitivni stavovi

Organizacije se mogu potruditi uspostaviti okruženje u kojem se radnici svaki dan raduju odlasku na posao.

molitve svete Ane devetnice

Može se poduzeti nekoliko radnji kako bi se zaposlenicima pomoglo u održavanju sretnog stava:

• Dopustite osoblju da uzima pauze kako bi pomogli u smanjenju stresa.
• Dodijelite jasne ciljeve članovima tima.
• Olakšajte komunikaciju organiziranjem grupnih razgovora.
• Slavite rođendane svojih radnika.
• Čestitajte osoblju na određenim postignućima.

Profesionalizam

Poštovanje i profesionalizam ključni su u okruženju suradnje. Zaposlenici često cijene profesionalnost i dosljednost tvrtke. Kada zaposlenici jasno razumiju svoje odgovornosti i uvjereni su u sposobnost svoje tvrtke da ispravno riješi probleme, mogli bi se osjećati opuštenije i smirenije.

Kako doprinijeti

Evo nekoliko prijedloga koji će vam pomoći da stvorite timski orijentiran radno okruženje :

Jasno komunicirajte

Ako želite promicati radnu atmosferu orijentiranu na tim, jasno iskomunicirajte cilj i viziju svoje tvrtke i informirajte svakog člana tima o njegovoj ulozi. To konkretno pokazuje kako svaki član grupe može rasti u istom smjeru. Od ključne je važnosti uspostaviti ciljeve i razviti strategije za svoje poslovanje, ali što je još važnije, svaki bi član tima trebao razumjeti kako postizanje tih ciljeva može utjecati na njih osobno.

Održavati ravnopravnost

Održavanje poštenog sustava ključno je u okruženju suradnje. Slušajući svoje kolege i osvajajući njihovo poštovanje, možete stvoriti timsku orijentaciju. Stvorite okruženje u kojem aktivno slušate i procjenjujete komentare svakog člana tima. Jednake mogućnosti omogućuju stajalištima i sposobnostima zaposlenika da napreduju unutar organizacije i pridonose ukupnom trudu tima.

Nagradite dobar timski rad

Organizacije koje cijene suradnju često je prepoznaju i nagrađuju. Da biste to učinili, možete izraditi popis osobina koje definiraju učinkovite članove tima, kao što su sljedeće:

• Komunikacija koja je otvorena.
• Odgovornost za kvarove.
• Sposobnost izvlačenja doprinosa od drugih tijekom procesa donošenja odluka.
• Sposobnost razmatranja stajališta drugih.

Ove se kvalitete mogu koristiti za određivanje zaslužuje li pojedinac pozornost, nagradu ili napredovanje. Te stvari možete objaviti na istaknutom mjestu, kao što je oglasna ploča u sobi za odmor ili priručnik za zaposlenike, kako biste bili sigurni da su svi zaposlenici svjesni poboljšanja svojih vještina suradnje.

Koristite formalne i neformalne povratne informacije

Na timski orijentiranom radnom mjestu, voditelji bi svojim članovima tima trebali pružiti kombinaciju formalnih i neformalnih povratnih informacija. Neformalne povratne informacije pokazuju članovima tima da su njihovi vođe također članovi tima i predani njegovom uspjehu. Nasuprot tome, službene povratne informacije mogu uključivati ​​specifične i izravne upute za projekte ili druge odgovornosti. Ova kombinacija omogućuje zaposlenicima da se osjećaju opušteno i zadovoljno, a istovremeno su profesionalni i produktivni. Dosljedno dajte neformalne komentare, primjerice jednom tjedno ili jednom svaki drugi tjedan, a službene evaluacije obavljajte jednom kvartalno, dva puta godišnje ili jednom godišnje.

Provedite obuku o raznolikosti

Obuka o raznolikosti uči pojedince da svatko dolazi iz jedinstvene sredine i da su te razlike prednosti. Različita gledišta mogu poboljšati kreativni proces i potaknuti osjećaj pripadnosti za sve članove tima. Ako ste vođa tima ili menadžer, mogli biste voditi otvorene razgovore kako biste potaknuli ljude da izraze svoje stavove. Osim toga, možete se obratiti korporativnim donositeljima odluka o razvoju programa osposobljavanja za raznolikost za cijelu tvrtku.

Pokažite lojalnost

Kao vođa tima, možete pokazati lojalnost otvorenim razgovorom, nuđenjem pomoći i poticanjem rada svakog člana tima. To omogućuje ljudima da se osjećaju sigurnima u svom poslu i prihvate mogućnost da povremeno pogriješe.

Budite suradnički

Poduzeća bi mogla zamijeniti suradnju i inovativnost za individualnost kako bi potaknula uspješnu timsku atmosferu. Kao vođa, možete postaviti granice, ali trebali biste dopustiti svom timu da bude kreativan unutar tih ograničenja. Ovaj pristup promiče vlasništvo i uključenost zaposlenika dok istovremeno uživaju u svom poslu.

Budi proaktivan

Timski orijentirani rukovoditelji često se proaktivno suočavaju s izazovima. Razmislite o identificiranju područja za poboljšanje i traženju povratnih informacija od članova vašeg tima. Zatim poduzmite potrebne korake za poboljšanje radnog mjesta i iskustva zaposlenika prije nego što naiđete na poteškoće.

Uobičajena pitanja

Uobičajena pitanja o tome kako biti timski igrač, postavljanju ciljeva i timski orijentirana poslovna kultura .

značenje 633

Kako postajete timski orijentirani?

Evo kako postati više orijentiran na tim:

• Ponudite pomoć.
• Preuzmi aktivnu ulogu u slušanju.
• Konstruirajte komunikaciju.
• Druge treba poštivati.
• Preuzmite ulogu osobe koja rješava probleme.
• Proslavite postignuća svojih suigrača.

Što je timski orijentiran stil vođenja?

Karakteristike timskih igrača uključuju:

• Želja za postizanjem dogovora i uključivanjem drugih u donošenje odluka.
• Otvoren i iskren stil komunikacije.
• Briga za kolege iz tima.
• Odgovornost za poteškoće.
• Pokušaj razumijevanja drugih stajališta.

Koje su karakteristike timski orijentiranih kultura?

Evo općih karakteristika timski orijentirane poslovne kulture:

• Znanje.
• Profesionalizam.
• Pozitivan stav.
• Aktivno slušanje.
• Preuzimanje inicijative.
• Komunikacija licem u lice.